省总工会调研组到西山煤电杜儿坪矿调研

」也以奇怪的方式出現，有為講而講之感。

官員表示，對於業者的作法，政府知道但不便參與，避免造成美方誤解。相關部會官員說，這等於是在不違反台灣對美承諾下，為政府的開放政策解套，此舉也將大幅降低民眾憂慮。

衛福部長陳時中也稱「樂觀其成」，不過一直強力反對萊豬進口的國民黨和反對聯盟則認為，此舉驗證民意，政府不該將把關責任推給民間，撤回行政命令。據了解，業者們也希望今天宣示的作法，能對於近日受到美豬紛擾而影響的生意有所幫助，同時，也讓使用的餐廳、廠商與食用的消費者，可以安心選擇他們的進口豬肉商品。李春來也說明，目前台灣豬在養量約550萬頭，日宰量約2.3萬頭，供應內需尚有不足，因此需要仰賴進口，其中美豬年進口量約1.1萬噸，僅佔整體10%，前幾名都是是荷蘭、加拿大、丹麥、西班牙等國家。陳時中強調，站在衛福部立場，還是鼓勵自主標示，「樂觀其成」。立委批：將把關責任推給業者 《聯合報》報導，國民黨立委賴士葆今天也就此事質詢衛福部，質疑政府是否一邊進口萊豬，一邊私下要求豬肉進口商宣示，為政府解套？陳時中表示，「不知道確切的事情」，但豬肉進口之前一直反彈說被汙名化，而要求主動標示。

他也質疑，這麼重要的源頭管理，「政府自己不做，要廠商自己做？」陳時中表示，政府已訂安全容許量，但若用法律或行政命令來規定標示是否含有萊劑，則可能引發爭端。《ETtoday》報導，民間反瘦肉精毒豬聯盟則表示，全國肉品進口商願與多數民意站在一起，反對萊豬進口政策，惟除民間自律宣示不進口及消費者自發拒吃萊豬行動之外，政府仍需負起所有政策責任，應維持法律禁止萊豬開放現狀，行政部門應即收回相關命令，以護國人食安及豬肉消費信心。第二，認知到自己的感受或許可以協助你打造出更好的解決方案。

專業談判中，感受的重要性 很多人質疑，在職場上或代表組織、企業、政府進行所謂的專業談判時，會牽涉到感受嗎？如果你想要在商場、外交或各種領域成為談判高手，你就必須理解並處理感受。但他知道不太可能告得成，而且代價很高，所以他回想起調解的訓練，發現了情緒在從中作梗。如果你感受到了負面情緒，我希望你問自己：有什麼可以幫我在這個處境中消除或減少『這種感覺』？」舉例來說，如果你是位醫生，發現自己必須要照顧醫院裡一定比例的病患，這讓你感覺到很挫折，我想要請你自問：「有什麼可以幫我在這個處境中，消除或減少挫折感？」這樣一來，你可以運用自己的感受而產生具體的想法，知道怎麼往前進。同樣地，商業合約會談不成，經常是因為感受沒有經過檢視而產生了爭執，這比例意外地高。

這位執行長最後決定不要仲裁了，他把所有的精力都用來帶領合併的公司成功。考量自己的感受有很多好處。

在NBC環球集團擔任有線電視娛樂節目行政副總裁的安德拉．夏皮洛（Andra Shapiro）為了要為全世界的觀眾帶來最好的節目，經常要談合約。但掌握感受是成功談判的關鍵。他的客戶是美國保健產業的大企業，當時被更大的外國巨人給併購了。我們經常覺得感受只會影響到所謂的個人生活，就像是家庭關係，但我們往往不夠重視感受在所有談判中的存在。

負面的情緒，特別是恐懼和焦慮（我們晚點在這章會個別來談）則會抑制這幾項能力。有個神奇的後續問題可以協助你把感受化為以未來為重的想法。文：愛麗珊德拉・卡特（Alexandra Carter） 在談判中處理感受 我們在這一章要討論感受，很多人覺得在談判中，要講感受就像講髒話一樣彆扭。）最後，這位律師協助了他的客戶找到了情緒的空間，用另一個觀點回顧那天晚餐的過程。

他們在吃飯的時候大吵一架，起因包括了文化差異、酒，和兩人對於合併以後的未來產生的不安全感，導致美國執行長在週五深夜打電話給律師說：「我要你馬上寫一份仲裁訴狀。有時候大家會覺得在職場或日常生活談判中，要討論感受讓人有點措手不及、無法防備。

一段關係就是你和另一個人或團體，產生連繫的時刻或時段。」 律師聽顧客把話說完。

）不管你面對哪種問題，不論你在談判桌上是不是代表別人或某個機構，也無論你平常是不是別人眼中很情緒化的人都一樣，如果你的談判牽涉到人（你就是人），那這件事就和人有關，感受就會是其中的一部分。花點時間觀察你的感受，看看它們傳遞了什麼訊息，這樣你就會知道怎麼利用「窗之卷」來和別人對話。為什麼感受很重要？有以下兩個重要因素： 1. 感受永遠存在於談判過程中 請記得任何一段由你導航的對話都是談判。不管是在經營你和同事、客戶、主管、配偶、伴侶或孩子的關係，或是上週追撞你的那個傢伙現在要和你說話，你都正在談判。他們可以討論根據邏輯應該怎麼做，可是無法決定晚餐要吃什麼。併購的過程很順利，直到兩位執行長在拍板定案前去吃飯。

既然生而為人，你也可以和自己保持關係。所以他那個週末一邊寫訴狀，一邊和客戶談話、提出問題：「好，那跟我講講那天晚餐的過程吧⋯⋯」（你在「窗之卷」會看到這個問題。

她的談判對象多是劇作家和製作人，對方製作了原創節目，而她要買下作品或取得授權。我們要把這個王八蛋告到屁滾尿流。

我們應該不要有感受，或如果有感受的話，應該壓抑下來，就事論事來談判。當你知道自己對這件事情的感受，就能理解在談判中自己會多重視這件事。

首先，這麼做你會擁有重要的資料，可以用在談判中。腦神經科學家安東尼歐．狄馬吉奧（Antonio Damasio）研究了許多右腦（負責控制情緒）受損但認知功能無損的病患，發現他們無法做決定。既然感受是談判的一部分，那麼承認感受、處理感受不是很合理嗎？ 2. 感受會直接影響我們的決策和談判中的其他能力 感受在談判中很重要，因為感受可以協助我們做決定，不管是重大決定或小事。驅動談判的不只是我們的需求、對於某件事情的信念，還有對這件事情有多麼強烈的感受

只要當局想在這類活動中插手維持秩序，場面就會越演越烈。至於罰金，他這兩年來所積攢的那一丁點錢、他那輛廉價的破車，以及他這輩子到死前所賺的每一毛錢，全都會被拿走。

男子身穿便衣，右手拿著一支伸縮警棍，脖子上掛著一面鎭暴警察的警徽吊牌。他有個不祥的預感，感覺這個法治政府將迫不及待要以「非法治」的手段來對付他。

員警絲毫不掩飾他心中的怒火，輕聲對馬努爾說了一段打油詩，「小矮冬瓜，閉上嘴巴」，語氣既沒有禮貌且咄咄逼人，影射馬努爾的身材短小。最後，他在德力西亞斯大道上找到一間五金行有販售，那天他正要過去那兒。

只要批評警察一句，多看他們一眼，或碰他們手臂一下，民眾的帳戶就可以被查封，就可以被關進大牢，證詞再多都一樣，更何況流血攻擊就是流血攻擊，有什麼好說的呢，就算動手的理由再充足都一樣。這名領月俸的人民公僕為了自我防衛，想要侵占他的空間。他撲向馬努爾，將他頂在信箱牆上，持警棍的那隻手猛力一揮，軌跡不偏不倚地落在被他壓制住的馬努爾身上。當時他正準備要離開他那個垃圾箱公寓。

一名年約30的大隻佬自外頭先是捶了門一下，接著用肩膀猛頂門，以拔山倒樹之勢撞在馬努爾身上，衝進門廳。他花了好一段時間尋找一間店，想買一個有著星形開嘴和活塞、且兩側有握柄的吉拿棒擠壓器。

若這傢伙是名祕密警察，那他根本算是連演都不演一下。而這一切，就因為他自衛的緣故。

門廳內沒有示威者需要驅散。他不曉得自己那一捅有多厲害，不曉得捅出來的傷口是否嚴重，是皮肉傷，還是必定要了那警察的命。